从现情况看，马云，柳传志，任正非等都在其创办的企业持有少量股票，而陈天桥、丁磊、史玉柱等在其创办的企业具有控股地位。业内人士认为，[url]https://taiwan-youthbusinesssubsidy.com/個人獨立辦公室出租[/url]的发展标志着整个行业在快速稳步的前进中。[align=center]https://taiwan-companyregistration.com/wp-content/uploads/2022/image/tb_3.11.jpg[/align]
因此，对创业企业而言，很难说有包治百病的股权分配方案。
但是，创业企业做股权分配方案时，我们建议考虑以下四个基本原则：1事为大股权分配是分天下的制度设计。
但是，大家只有先打下天下，分天下才有意义。
因此，创业企业的股权配置应该有利于团结大多数人，群策群力把事业做好做大。
否则，如果创业企业的事业做不起来，创始股东手里抓着0%的股票也只是一张废纸，甚至是0%的负债和义务。
2资源配置有人说，创业玩的就是个拼图游戏。
创业企业的股权结构是表象，股权结构背后反映的是创业企业生存、发展可以对接的各种资源，诸如团队、技术、资本、渠道等。
因此，创业企业的股权分配应有利于拼接利用上企业发展所需的各种资源，现财散人聚。
3控制权主要考虑两方面，即创业团队与外部资本控制权的分配，创始团队内部控制权的分配。
创业企业现控制权比较直接有效的方法是股权控制。
但是，创业企业为了对接利用外部资源，创始团队的股权必然会持续被摊薄。
股权被摊薄的情况下，创业企业还可以通过投票权委托、一致行动人与牛卡计划(-)等现控制权。
需要说明的是，创业团队对企业的控制权是相对控制权，不是绝对控制权。
一方面，创始团队应对的具体经营管理有控制权，另一方面，应该通过赋予外部股东对少数特定重大事项(主要指企业股权变更相关重大经济事项)的一票否决权以保护投资人作为小股东的权利，也现创始团队与投资人之间权利的监督制衡。
4股权兑现这主要针对创始团队。
比如，某创始股东持有创业企业%股权，但干满1年就拍屁股离职走人。
如果允许这个已离职但不继续对创业企业做贡献的创始股东保留这%股权，其他留下来继续创业的团队成员吭哧吭哧为他打工，这既不合理，也不公允。
因此，对创始股东的股权设定股权兑现()与离职时股权的回购制度()很有必要。 |
发表于 2023/2/21 18:58:20