MF感受到了压力。通过一点一滴的努力，让[url]https://taiwan-companyregistration.com/公司行號設立登記[/url]的市场占有率越来越高，得到的投资回报率也稳步攀升。[align=center]https://taiwan-companyregistration.com/wp-content/uploads/2022/image/0.11.jpg[/align]
她即将创立一家专业的从事人力资源咨询和中高端人才信息服务的，来自姻亲的商业贷款困扰着她，还有一个新生婴儿需要照顾，但真正把她推向边缘的是一份意外的IRS（美国国税局）公报，要求立即支付一笔之前业务所欠下的巨额资金，而在这笔业务中，她是其中的一个合作伙伴。
没了！她的种子基金不见了。
在回想年创立总部设在NC（北卡罗来纳州）C的IS时，F说：一旦法律问题开始困扰你，所有的预算表，所有的预测，所有计划都将退居其后。
JO当初则知道他必须启动他的总部位于D（丹佛）的技术媒体AD，并速扭亏为盈，否则他的未来呈现一个令人沮丧的逆转。
我知道它是有利可图的，他说。
我已经把我比较后的500美元投了进去，我绝对不想搬回我的父母家。
当然，结果是，他们各自创业的的盈利能力如闪电般的上升，使F和O比较后免于破产。
这两个此后的发展都一发不可收。
现在F的己有十年的历史，享有七位数字的年收入和大量的财富500强企业客户，F说，IS在夏洛特是第大女性所拥有的企业。
同时，4岁的AD使用类似B式的招标平台将在线内容出版商与广告商匹配，以现今年产生00万美元收入的目标。
如果不是因为在创业前和刚刚创业时，其创始人在战略上奠定了良好的基础，这两个企业有可能都不会是今天的这个样子。
尝试创业并在一个星期内使其盈利不是凭空而说的，也不总是可取的，但是可以做到的。
事上，我们已经将过程浓缩到了紧张的，高度集中的天当中。
我们称之为开展业务的DIY加速器。
仔细阅读以了解F，O还有其他很多人是如何速的做到创立自己的并比较终获得成功的。
第1天起草一份商业计划当年启动CHHJ时,NF和OS的首步是抹去两年之前他们在大学写的业务计划上的灰尘。
毕竟,对于我们来说，它是一个真正有价值的指南。
F说。
事上,该业务计划帮助他们把80000美元的初始投资(其中000美元是他们自己的钱)变成了一个拥有大约500员工和47个美国特许经营权的力雄厚的集团。
SCORE（一个小企业指导组织,在其上提供免费的、通用的商业计划模板。
）的CEO,KY断言,论是写在餐巾背面的简单文字，还是高度详细的页的文档,对于寻求速盈利路线的初创企业而言，草拟一个商业计划都是至关重要的第2天研究市场行情Y说，对于希望一次成功的创业来说，市场研究是至关重要的。
它是您想创建正在进入的竞争格局的一个照：与市场现有的所能提供的的产品相比，您的产品或服务如何，谁是您的目标客户，以及会遇到什么法规和许可要求。
SBASU工具可以提供对有意义的人口统计数据的访问，映潜在客户，竞争对手和供应商，以及识别可能的广告途径。
当准备在年创立NSS时，JT对贸易展览进行了市场调查，并与潜在客户和竞争对手进行了讨论。
这证了他的直觉所告诉他的：他有一个成功的产品。
这是一个总部位于T（田纳西州）S的，主要业务是设计、制造和安装地上和地下安全室和风暴避难所，几乎从首天就开始盈利，现在产生了约0万美元的年销售额。
与创业前的研究和规划一样有价值的，是小心过分分析，导致计划瘫痪，尤其是当您缺乏充裕的时间时，IS的创始人F警告说，不要考虑太多或过度规划，也不要把大量的精力投入到销售预测中。
您肯定会有关于创业之前的战略和用性的问题。
想得到答案，又不想打昂贵的咨询,就要争取拥有智慧并愿意提供建议、具备指导能力和技能的人来增强您所缺乏的这些。
O争取到了自己的前老板来提供建议，他还表示一旦AD可以负担得起费用就成为付费顾问。
第3天建立您的品牌品牌标识，包括字和具有专业外观的标志，是合法的宣传手段，甚至在创业前就可以开始进行。
对于DIY用户而言，可以用一些在线工具，如LM提供图标库、颜色组合和其他元素，以帮助你速开发标志，需设计所需的专业知识。
如果您想速，低成本地工作，可以选择L等服务。
一旦您确定下来您的标志，把您的文件交给速省力的打印服务，以制作信笺，片和营销材料，如海报，邮件和销售表。
在大多数情况下，创业需要某种络的存在，以巩固自己的品牌标识。
不要忘了在F，T，P，I和LI上占据位置。
您可能现在法彻底地使用社交媒体，但您要尽使您的标志为人们所熟悉。
第4天法律事务创业需要依靠律师来选择是否进行合并，为理念产品标上商标，正式确立合作伙伴关系协议等，虽然比较好是让律师处理任何复杂的法律事务，CHHJ的F还是建议考虑使用众多的在线工具中的一些，来自己处理简单的工作。
我们因设立有限责任而向律师支付的首份账单是00美元。
我们一点也不知道，在上我们自己可以做，只需0美元他说。
第5天建立一部精益机器随着开业时间的临近,O需要帮助。
在C上，他发现两个薪习生(都是应届毕业生)，他让他们立即投入工作,一个做销售,一个负责业务，他承诺如果事情顺利90天之后全职雇佣他们。
没有办公室,O的习生在咖啡店工作，而他也在厨房的桌子上工作。
同样,F的父母的地下室成为CHHJ的首个办公室。
而对于F和IS来说，一间配有简朴二手家具的普通办公室就足够了。
从一开始她就说,我们的目标是减少每月烧钱量。
另一个提示:必须小心来自崭新技术和软件的烧钱能力。
除非技术是您的核心竞争力的一部分,在早期您需要小心设计在技术上的投资,因为它可能很就变得非常昂贵,F说，在大量投资技术解决方案之前您真的需要调整您的产品结构。
第6天开始销售现利润意味着需要销售。
O和他的习生甚至在他的正式启动之前就开始追踪用户的动向。
F使用络开始销售工作。
那时我没有任何的钱，所以我从椅子上站起来并融入社会，她说。
镇子里凡是超过人参与的任何事件，我都会在那里，论早餐，午餐或晚餐时间这并不重要。
为了给他的创业奠定市场营销和销售基础，F在他的个人络让人们都知道他的新企业。
在我们启动之前我们有一个支持络，一群支持者，他们真正愿意帮助我们现我们的想法。
第7天与媒体合作要产生好口碑并进行销售，和媒体搞好关系是当务之急。
因为T和F发现，媒体宣传一个企业的老板可以产生速和显著的效果。
在我们上市首天我打给不同的电视台，告诉他们关于[风暴避难所]，并比较终出现在5点钟的新闻上，T说。
效果是巨大的！同样，就在其启动时，曾经因为F打给他而受益的，也促使了一篇文章刊登在华盛顿邮报，这使CH得到了极大的推动。
我们大力投入，我们上了新城板块的头版，他说。
自从那篇文章发表后，我们的就响个不停。
第8天假想一定能够现理想成功往往是一个自我现的预言。
论您开始有多普通，论您过去的从业记录有多短,都大胆假设并去表现真的自己吧。
我们省吃俭用,但我们像一个大一样走路,说话和行动。
F说。
CH以一个800免费号码，一个令人难忘的标志和一个为一系列部门提供-地址(@,@,HR@)的为开始，启动了自己的，所有这些信息都像漏斗一样被收集并反馈给F和他的伙伴。
这让我们看起来像是一个己创立的企业，F说。
有了这样的形象不仅给了我们信心，也在消费者心目中建立了一定的信誉和信心，我认为这就是早期那些大型企业客户所给予我们的。
F采取了不同的策略。
她说，她在启动之前在接待员这方面舍得投入钱，主要是为了赋予接线员以专业感。
第9天持续战斗对于创业企业，速盈利的路线往往意味着，在工作时间之外也得加班干活至少在比较初的几天和几周。
在忙乱的新业务之间抢时间并照顾新客户，提供出色的服务，这是一场持续的战斗。
下午5时许我们转储，做所有的体力工作，同时也做所有面向客户的工作，我们任何时候都可以上班。
F说。
当企业的日常工作量变得太沉重时，这是一个好兆头，因为这意味着您有客户。
是将战略规划，招聘和营销计划等任务搁置的时候了。
首先专注于产生现金流。
F建议。
第天举行宴会在您的业务设置的基础上，邀请您的人际络中的联系人，比如供应商，朋友，家人，客户，并设计一个盛大的开业庆典以在社区内产生好口碑和商誉。
这样做可以巩固您的形象，告诉人们您开业了并且您是认真的。
在晚会上，深吸一口气，抿一些香槟，开始做演讲，感谢大家帮助，并寻求您的客人的反馈。
在很短的时间内，您已经创建了您的首个焦点小组，可能会为您提供一箩筐您明天就可以开始的调整、想法和改进。 |
发表于 2023/2/21 18:28:14