商场如战场, 新产品推广的成败就像一场战争一样,需要周密的策划。营销顾问观察,企业新品上市还停留在铺货的思维上,并没有上升到推广的思维上。在原有的渠道上铺货这个相对容易,而让潜在的消费者认可并够买新产品,并向其他朋友推荐新产品就难了。经过筛选和调研[url=http:///www.bixuge.com/]qq点赞[/url]很可能会成为带动经济发展的新生力量。[align=center]https://www.zjaoya.com/data/attachment/forum/202301/24/232447rwgmvl63w9m89k93.png[/align]
新产品研发成功之后,经过用户体验满意后再推向市场,这个时候要启动新品牌上市推广的计划,新品上市一般按照如下步骤进行。
一、确定新产品的定价及渠道选择
1零售业态的变化
的零售业态越来越多。随着市场的发展,零售业态的变化会导致渠道的多样化。 以前饮料的销售主力是食杂店,后来逐渐依次出现了便利店、超市、卖场,接着出现了仓储式的会员中心,如沃尔玛的山姆店、麦德等。
仓储式的会员中心与卖场、超市的销售方法不一样。超市销售产品往往是单瓶单件地卖,而仓储式的会员中心出售的是连包的商品,比如饮料可能是3瓶或者5瓶一个连包。
随着人们需求的变化,百货商场应运而生,随后又出现了专卖店、专业店,如4S店、李宁店、国美、苏宁等,线上产生了京东、天猫、拼多多等电商巨头,抖商、微商、直播带货等新型业态。
购物中心作为一种更新的业态,发展非常。一般说,购物中心的面积在10万平方米以上,里面有购物专卖店、电影院、游泳池、溜冰场、餐饮等,提供一站式的购物。
折扣店是一种另类的终端模式。奥特莱斯是比较典型的折扣店,而1元店、10元店是规模更小的折扣店,是折扣店在发展过程中演变出来的。
厂家的直销中心也是一种零售业态。直销方式虽然通路比较短,但运营成本高、 效率低,因此不建议对消费品做直销。
前两年邮购比较流行,随着电商的发展,邮购这种零售业态已经在萎缩。
闪购是比店更方便的一种购物方式,发展速度很。所谓闪购,就是在流动中购物,比如在地铁站看到某个商品的广告,只要用智能手机扫描商品条码就可完成购物,比较符合现在的社会发展潮流。
自动售货亭已经在很多大城市普及,其比较大的点是不用售货员,省下了人工的费用。 团购,按照传统不应该列为零售的一种方式。但如果是采购、集团消费,那么针对大型企业来说,也是一种终端。
2终端的定价
零售业态不管怎样变,都是终端。终端的多样化决定了价格的多样化。
要合理制定价格,就要对终端进行渠道结构的分类。
厂家通过经销商到二批商再到终端,是级结构。经销商直接做餐饮、做卖场等,是二级结构。厂家直接开专营店是一级结构。
通路的结构层次不一样,给经销商、二批商、零售终端的供货价格就必须不一样。一般来说,给超市、卖场的供货价格不能比二批商的价格低;给店、旗舰店的供货价格不能比经销商的价格低;给零售终端的供货价格可在区域范围里调控,但不能超过上一级的价格。
3渠道的选择
【案例】
家电行业报表亏损的原因
电商发展起来之前,我电行业的销售通路在一、二线市场非常单一,不是国美就是苏宁。国美和苏宁连锁发展让很多企业认为其销售能力非常强。海尔率先将自己与国美绑定,所有的销售通路都押在了国美,而国美不会只卖海尔,还要卖格力、美的等很多品牌,因此形成巨大的通路矛盾。
海尔带头后,很多家电企业将很多经销商砍掉,把自己的一、二线市场的销售都交给国美,造成现在很多生产厂家报表亏损。
同为家电行业的格力却完全没有海尔这条路。格力带领、四线市场的经销商走传统通路。由于其受的盘剥比较小,格力在虽然销售不是首,但利润已连续几年排首位。
而据调查,国美和苏宁每年都以超过百分之四五十的速度增长,很大原因是其盘剥了很多家电企业的利润。从案例可以看出,企业要健康发展就不能将销售交给仅有通路。如今,以京东为首的家电电商渠道崛起,重塑了家电渠道格局,国美垄断品牌通路的事情可能不会再有。
二、选择新产品上市的时机
总的来说,企业进行新产品推广的时机主要有两个。
1选择推广时机
从产品生命周期出发
从产品的周期来说,企业应在产品的增长期开始储备新品,增长期的后期导入新产品。这样,产品进入成熟期后就不会有太大压力,更加容易延长其生命周期。
从淡旺季出发
很多产品都有淡旺季。对于新品来说,其切入市场的时机应在淡季。
新品在淡季切入市场的好处有两个:
首,消费者对铺货和拉动有一个接受的过程,过程结束正好进入旺季,产品就能速地进入增长期。
第二,淡季的竞争不会太激烈,而到了旺季,很多厂家都会抢终端、做促销、导购、跟进、广告轰炸,竞争非常激烈,如果在此时导入新品会面临很多问题。
【案例】
娃哈哈新品推广的失败经验
娃哈哈首年推广茶饮料是在8月。8月正好是饮料的旺季,产品的铺货很容易,很就铺进车站码头等消费点,没有配套的宣传推广。点对利润追求比较高,发现娃哈哈茶饮料比很多近品更能赚钱,于是全力推广。
然而,尽管产品在一些消费点周转很,但际上消费者并没有被普遍拉动。很,进入淡季,经销商发现娃哈哈饮料立即就销不动了。直到第二年的4月,前一年的发货才被消化完毕。这给娃哈哈茶饮料的推广带来了很大的问题。
由上面案例可知,新产品如果在旺季上市,没有提前铺垫宣传推广,就会缺少消费者拉动,后期会出现很多问题,给产品生命周期造成伤害。
2减少推广的风险
推广期,经销商的进货量和销售速度之间容易存在矛盾。如果不能将进货速下分,就可能进入四个月的滞销阶段,导致产品推广失败。很多产品推广失败,并不是因为产品不好,而是因为推广方法有问题。
要减少经销商的风险,就要尽消化经销商的库存。如果有分销商,就去做分销商的推广;如果没有分销商,就开订货会;如果即法开订货会也没有分销商,就应该组织大量铺货,铺到终端,让有购买欲望的消费者能速买到产品。关键提前有媒体造势,让消费者先有认知,他们才会买账。
3选择推广方式
很多企业不只生产一个产品,在推出第二个产品时,往往会沿着首个产品的推广方式去推广,这一推广方式主要包括两种:一是伴随推广;二是寄生性推广。而事上,如果一个产品寄生于另外一个产品,推广成功率会非常低。
【案例】
可口可乐
可口可乐的渠道非常强大,在终端控制也非常强。为干扰娃哈哈、乐百氏、农夫山泉的市场份额,可口可乐曾推出一款叫水森活的瓶装水,并采用寄生的推广方式,即所有终端购进10箱可乐就可免费得到5箱水。
这种不定价的白送让很多终端不知如何给“水森活”定价。当时娃哈哈、农夫山泉市场价格为15元,一些小店给“水森活”的定价是07元。07元的价格让经销商、二批商、终端都没有太大利差,10年过去了,“水森活”并没有推广起来,而且可口可乐通过可乐赚到的大量利润都让其吞噬了。比较终可口可乐非但没有让娃哈哈、农夫山泉的瓶装水走向灭亡,反而给自己带来了很大的麻烦。
后来,可口可乐重新成立推广“冰露”,彻底摆脱了寄生性推广的方式,冰露市场开始逐步扩大。
在上面案例中,寄生产品在可口可乐这样大的都难以推广成功,小的企业就更法成功了。所以在推广新产品的过程中,一定不能采用寄生的方式。
企业可以随着老品的发货政策,向渠道借力,但一定要单独定价、单独操作。寄生于老产品,不仅会影响老产品的生存空间,而且产品推广的成功率也会非常低。
、做好络口碑与媒体推广
目前是互联时代,络的品牌推广占比很大。随着智能手机的普及,人们有什么问题都会通过互联进行解决,所以,推广一个品牌,络的推广必不可少。络推广的作用不仅是为推广企业的产品品牌,还可以为企业或者市场部门进行精准客户的引流,解决企业的流量问题。
络推广首站:络口碑建设
顾问认为,品牌传播,必做的一个推广,就是搜索引擎营销。因为现在人们都习惯有问题找百度,如果我们的新产品上市之后,别人在百度上一搜,没有任何信息,那就有可能认为你们产品并不出。而我们的产品,别人通过搜索,找到很多关于品牌的相关信息,那么,客户就有可能认为比较可靠,是大品牌,起码大部分人是这么认为的。这样就会加强客户对我们产品的信任,也为提高成交率做了很好的铺垫。
试想下,如果你说你的产品有多么多么厉害,有多么多么好,而客户在上搜索一下,一点信息都没有,那你的说服力有多大? 而如果把的自己的相关都做上去的话,是不是在宣传品牌的情况下,又达到很多的引流作用做什么产品,都需要客源,百度上推广的信息,看到你的民,也就是产品的潜在用户,那你想想,是不是达到了引流精准客户的效果呢
所以,上推广必做的是络信息的铺垫,也就是上文说的络口碑建设。
当然也不仅仅是百度的信息,其它搜索引擎如:360,搜狗,也都需要,但是百度作为民使用比较多的工具,所以主要是做是百度就可以了。新媒体平台如抖音小红书在消费品方面也不可忽视。
那如何去铺垫产品信息呢
1、百度系
百度百科、百度经验、百度知道、百度文库、百度贴吧、百度地图、等等,这些都是百度自家的产品,都是比较好的获得排的,但是这些里面,有的需要好的技术,不是每个人都能把信息做得上去。
2、新闻软文类
营销认为,新闻稿营销是络推广的重要一环,是产品建立信任度的关键,它不同于一般的络信息,它是权威媒体的第方信息,在信任度和品牌形象提升方面没有可替代性。
3、第方平台
就是其它论坛、博客、自媒体等平台去推广。这些平台比较多,大家有兴趣可以自己去了解下。做这些平台,需要有耐心和执行力,付出当然是少不了的了,而且,推广人员也要有一些的推广技术,不然,也没达到速推广产品的目的。
4、广告整合推广
产品推广因产品而异,有些商品需要广告轰炸一起配合,在产品上市之前到上市初期有广告配合,消费者看到商品都已经有铺垫了,更容易接受而产生购买,体验良好好又会产生口碑传播,影响身边的其他人。
5、找专业的推广机构
专业的事,交给专业的人,能把你的事做得更好。做老板要有老板思维,不要什么事情都想着自己做,把自己不懂的事情,去交给专业的人,就可以速达到自己的目的。营销机构十年专注络营销,拥有丰富的战经验和媒体资源,可为企业推广新产品提供全方位解决方案。在络推广需要有精准的客户,有了精准的客户,就可以现轻松的转化,从而给企业或个人提升业绩。
四、做好渠道衔接与把控
1选择销售渠道
在,各种零售业态的终端总共有1600万个。如何对这1600万个终端里进行选择,使销售的效率在比较短时间内比较大化,就需要权衡。要使销售的效率比较大化,就要充分考虑渠道的长度和宽度。
很多企业在销售过程中过度依赖商超渠道或专卖店渠道,将销售渠道扁平化为直销渠道。其直销渠道存在着很多的问题。建立客户直销,平台管理的难度会非常大,大到很多企业法承受,使销售效率下降。因此,做消费品的销售,适合采用传统渠道。
2建立分销结构
在推广的初期,一个经销商要投多少个分销商,怎样建立稳定的分销商结构,都是需要考虑的问题。在建立分销结构的过程中,可以首先用订货会的方式吸引批发商,然后进行铺货。
铺货很重要。如果没有一定的铺货率,产品就很难到达消费者手中。铺货率对速消费品行业尤为重要。速消费品替代性非常强,如果没有一定的铺货率,很多销售机会就会丧失。
3把握渠道促销原则
现在一些企业在做拉动消费者时进入了误区。有一些促销方法是很好,但不可反复使用,没有百试不爽的促销办法,调整促销策略至关重要。
所谓渠道促销原则,就是在做渠道促销时让渠道发力,用比较小的代价换回比较大的市场份额。在渠道促销过程中,促销的比例应非常低,只有用比较小的代价换来比较大的渠道扩容,才能够改变市场占有率。
值得注意的是,促销会造成价格的衰减,如果销量没有增长,就会影响产品的生命周期。因此在促销过程中,一定要用比较小的代价换出渠道空间。
4设定订货会目标
订货会必须设定目标,明确使用力度和目标销量。如果没有达到目标,那么一定要找出原因。如果每次开订货会都没有效果,而且价格一直走低,那么推广就可能会面临危机。
新产品上市是否能够成功,决定的因素有很多,有的产品在研发时候就有定位错误,是怎么做都会失败的,有的产品定位你准,市场需求把握不错,渠道和推广方面有决策错误也是会失败的,总之新产品上市需要详细谋划,逐步施。 |